En organisation, les ingénieures et ingénieurs occupent bien plus qu’un rôle technique. Leur manière de raisonner, leur rigueur professionnelle et leur responsabilité envers la protection du public en font des leviers puissants d’innovation et de performance durable. Encore faut-il leur en donner les moyens.
L’Ordre des ingénieurs du Québec partage son point de vue sur le rôle réel de l’ingénieur.e dans les organisations et les conditions nécessaires pour en libérer tout le potentiel.
Découvrez, ci-dessous, pourquoi et comment vos ingénieures et ingénieurs peuvent devenir de véritables multiplicateurs de valeur pour votre organisation.
L’ingénieur ou l’ingénieure possède une capacité unique à amalgamer compétences et responsabilités. Son code de déontologie l’engage formellement envers la protection du public, ce qui lui confère un angle de vision différent : il ou elle intègre les impacts humains et sociaux dès les premières étapes d’un projet, bien avant que ces enjeux ne deviennent des obstacles. Cette capacité unique à amalgamer la compétence et la responsabilité lui donne une prise de décision plus riche dans des contextes complexes.
La page Travailler avec un ingénieur et la fiche Le titre ing. : un gage de compétence et de professionnalisme détaillent ce que cette combinaison représente concrètement pour les employeurs.
Pour devenir de véritables moteurs d’innovation, vos ingénieurs et ingénieures ont besoin de développer leur tolérance à l’ambiguïté et leur capacité à explorer des solutions nouvelles. Ces compétences leur permettent de générer des points de vue variés et de sortir du seul cadre de la réponse technique optimale.
Les ingénieures et ingénieurs sont des gens souvent plus pragmatiques. C’est pourquoi les formations visent à développer une certaine tolérance face à l’ambiguïté, face au flou, qui est une zone parfois inconfortable.
L’OIQ propose le Forfait créatif : l’innovation au cœur de la pratique pour accompagner vos équipes dans ce développement. L’article Développer sa créativité en ingénierie approfondit également le sujet.
Si vos ingénieurs et ingénieures ne peuvent pas se tromper, ils et elles se cantonnent à des optimisations sécuritaires, au lieu d’explorer de nouvelles avenues. Pour déclencher l’innovation, votre organisation doit créer des espaces où l’expérimentation est valorisée. Des proof of concept à petite échelle, contre-validés ensuite, constituent un excellent point de départ.
Si vous voulez déclencher de l’innovation, vous n’avez pas le choix d’instaurer une culture qui permet l’erreur. Mettre les membres de vos équipes en position où elles et ils ne peuvent pas se tromper va les amener à faire de l’optimisation très sécuritaire.
Ce droit à l’erreur ne compromet jamais la sécurité ni l’éthique. L’ingénieure et l’ingénieur évalue systématiquement les risques avant de les prendre. C’est précisément ce jugement professionnel qui rend possible une innovation progressive et maîtrisée. L’article Innover ensemble, multiplier l’impact, bâtir demain illustre comment cette dynamique se concrétise.
Leur approche consiste d’abord à repenser le problème avant de le résoudre. C’est précisément cette capacité qui génère une valeur réelle et durable pour votre organisation.
La masse salariale d’une ingénieure ou d’un ingénieur est visible. La valeur qu’elle ou il génère en gestion des risques, en compétitivité, en crédibilité et en optimisation des investissements l’est beaucoup moins immédiatement. Pourtant, c’est là que se trouve le véritable retour sur investissement.
Il ne faut pas voir l’ingénieure ou l’ingénieur comme un coût, mais comme un multiplicateur de valeur. C’est en leur donnant les bonnes conditions que vous maximisez réellement leur impact.
Impliquer vos ingénieures et ingénieurs dans les décisions stratégiques, c’est miser sur une compétitivité durable. La vidéo Innover pour se démarquer du guide de pratique professionnelle (GPP) illustre concrètement cet avantage compétitif.
Positionner vos ingénieures et ingénieurs comme leviers d’innovation est bien plus qu’une question de compétences techniques. C’est une démarche stratégique qui peut faire toute la différence pour votre organisation.
Que vous souhaitiez mieux valoriser vos équipes, les Services Employeurs de l’Ordre des ingénieurs du Québec sont là pour vous accompagner.
Vous voulez vous démarquer et apporter une valeur ajoutée à vos projets tout en assurant leur qualité, leur sécurité et leur conformité aux normes? Vous gérez des enjeux techniques complexes avec des délais serrés et des budgets limités? Un ingénieur ou une ingénieure membre de l’Ordre des ingénieurs du Québec (OIQ) est un atout stratégique.
Bien plus qu’un titre, le terme ingénieur désigne une expertise reconnue et une responsabilité assumée. Ces professionnels et professionnelles sont au cœur des projets d’avenir. Ils et elles façonnent le monde de demain par leur rigueur, leur créativité et leur engagement.
Voici 15 raisons concrètes de recruter un ingénieur ou une ingénieure dès maintenant
1. Profession encadrée et obligations claires
Au Québec, ne deviens pas ingénieur ou ingénieure qui veut. La profession est règlementée et le titre est synonyme de responsabilités. Seuls les membres de l’Ordre des ingénieurs du Québec sont autorisés à exercer la profession d’ingénieur. Ce cadre strict protège le public et garantit des pratiques sécuritaires. Une façon sûre de s’adjoindre une personne qualifiée et encadrée par un Ordre professionnel.
2. Compétence et qualification sous surveillance constante
Une ingénieure ou un ingénieur possède des compétences techniques issues d’une formation rigoureuse et validées par le permis délivré par l’OIQ. Vous embauchez ainsi une personne dont les qualifications ont été reconnues officiellement.
3. Conformité aux exigences légales
Plusieurs tâches exigent légalement la présence d’un ingénieur ou d’une ingénieure. Concevoir une infrastructure, valider certaines installations ou signer des plans techniques nécessite cette qualification officielle. En recrutant une ingénieure ou un ingénieur, vous vous assurez que elle ou lui pourra réaliser votre projet, incluant les activités réservées.
4. Respect d’un code de déontologie rigoureux
Les ingénieur.e.s suivent des règles éthiques précises. Le code de déontologie de la profession garantit des décisions impartiales, sécuritaires et responsables. L’intégrité professionnelle prime, même sous pression, limitant les décisions potentiellement risquées pour l’entreprise ou l’organisation.
5. Résolution efficace des problèmes complexes
La résolution de problèmes complexes fait partie intégrante de la profession d’ingénieur. Leur formation technique leur permet d’analyser rapidement les situations difficiles, d’identifier précisément les causes des blocages et d’apporter des solutions réalistes. Vous gagnez du temps et réduisez vos coûts opérationnels.
6. Innovation et amélioration continue
L’innovation est une force naturelle chez les ingénieur.e.s. Ils et elles remettent constamment en question les façons de faire existantes pour les améliorer. Leurs propositions de solutions concrètes pour optimiser vos produits, services ou procédés, vous aident à rester compétitif sur votre marché.
7. Gestion efficace des risques techniques
Une ingénieur ou un ingénieur détecte les risques avant qu’ils ne deviennent des problèmes réels. Sa formation technique permet d’identifier rapidement les failles potentielles et de proposer des mesures préventives concrètes. Vous limitez ainsi les imprévus, réduisez vos pertes financières et sécurisez vos opérations.
8. Accès à un réseau professionnel élargi
L’ingénieur ou l’ingénieure dispose d’un vaste réseau professionnel de 76 000 membres et futur.e.s membres. Ces contacts facilitent les échanges, accélèrent l’accès à des expertises complémentaires et génèrent des opportunités nouvelles pour votre entreprise. Vous gagnez en efficacité grâce à des collaborations rapides et pertinentes.
9. Attraction et rétention des talent
La présence d’ingénieur.e.s qualifié.e.s renforce votre réputation d’employeur sérieux et attractif. Cet atout attire d’autres talents compétents et favorise la fidélisation de vos équipes actuelles. Vous renforcez ainsi la stabilité et la continuité de votre organisation.
10. Productivité accrue
Les ingénieur.e.s améliorent directement votre productivité. En simplifiant les processus, en éliminant les inefficacités techniques et en accélérant les prises de décision, ils et elles permettent à vos équipes de travailler plus rapidement, plus efficacement, et avec de meilleurs résultats.
11. Réduction des coûts à long terme
L’ingénieure ou l’ingénieur adopte une vision à long terme de vos projets. Sa rigueur technique et sa capacité à anticiper les problèmes vous évitent des dépenses imprévues. Moins d’entretien imprévu, moins d’interruptions, moins de réparations : une gestion technique plus stable et plus prévisible.
12. Pratique surveillée et encadrée
L’OIQ veille au respect des obligations professionnelles de ses membres. Cette surveillance réduit les risques d’erreurs graves ou de comportements non éthiques. Une pratique qui inspire confiance, grâce à un encadrement rigoureux.
13. Compétences toujours à jour
Les ingénieur.e.s doivent suivre des formations continues obligatoires de maintien des compétences et de développement professionnel, à raison de 30 heures aux 2 ans. Une façon de s’assurer que leurs connaissances restent alignées sur les réalités actuelles de leur domaine de compétences.
14. Protection financière pour votre entreprise
Les ingénieur.e.s sont couverts par une assurance responsabilité professionnelle obligatoire. Cette protection sécurise votre entreprise et vos clients en cas d’erreur ou de dommage.
15. Crédibilité et confiance
Le titre d’ingénieur est un gage de compétence et de professionnalisme. Il repose sur des responsabilités déontologiques et professionnelles strictes. En embauchant un.e ingénieur.e, vous ajoutez à votre équipe une personne dont l’expertise inspire confiance et renforce votre crédibilité.
Recruter un ingénieur ou une ingénieure membre de l’OIQ représente un choix stratégique clair, rentable et durable. Grâce à une expertise reconnue, une gestion efficace des risques et une capacité d’innovation, il ou elle améliore concrètement vos résultats. C’est un investissement gagnant pour votre entreprise, aujourd’hui comme demain.
Des questions? Écrivez-nous à employeur@oiq.qc.ca
Dans le cadre d’un signalement récemment soumis au Service de la surveillance de la pratique illégale, une personne utilisait le titre d’« ingénieur logiciel » sur son profil LinkedIn, dans sa signature courriel et sur le site Web de son entreprise, alors qu’elle n’était pas membre de l’Ordre des ingénieurs du Québec. Lors de la rencontre avec l’enquêteur, l’individu a répondu : « Mais c’est mon employeur qui m’a donné ce titre! »
Cette situation n’est pas isolée. L’Ordre constate que certaines entreprises, y compris des organisations d’envergure, parfois multinationales, attribuent à leurs employés des titres comme « ingénieur qualité », « ingénieur logiciel », « ingénieur d’application » ou encore « ingénieur de données», sans vérifier si les personnes concernées sont membres de l’Ordre. Dans certains cas, des dizaines d’employés non-membres se voient attribuer un titre réservé.
La question pour vous, employeurs, est donc claire : votre organisation pourrait-elle être tenue responsable?
La Loi sur les ingénieurs est sans équivoque : nul ne peut utiliser le titre d’ingénieur, seul ou avec qualificatif, ni tout titre, désignation ou abréviation susceptible de laisser croire qu’il est autorisé à exercer la profession, s’il n’est pas membre de l’Ordre.
La responsabilité individuelle est facile à établir lorsqu’une personne utilise illégalement le titre, notamment sur LinkedIn ou dans sa signature professionnelle. Elle s’expose alors à des amendes pouvant varier de 2 500 $ à 62 500 $ par chef d’accusation.
Mais la responsabilité ne s’arrête pas là.
Le Code des professions prévoit également une responsabilité pénale pour l’employeur, notamment lorsqu’il :
Autrement dit, attribuer officiellement un titre d’« ingénieur » à une personne qui n’est pas membre de l’Ordre peut constituer une infraction pénale pour l’entreprise elle-même.
Pour une organisation, l’infraction peut entraîner une amende allant de 5 000 $ à 125 000 $ par cas d’utilisation.
Dans une entreprise comptant plusieurs employés désignés illégalement, l’exposition financière peut rapidement devenir considérable, sans compter les impacts réputationnels et les risques juridiques associés.
Dans la majorité des situations, l’Ordre privilégie une approche de sensibilisation auprès des directions des ressources humaines et des équipes juridiques. L’objectif est d’expliquer les risques et d’accompagner l’organisation dans la correction des titres utilisés.
Un accompagnement peut également être offert par les équipes de l’Ordre pour sensibiliser les équipes au bon usage du titre réservé.
Toutefois, en l’absence de collaboration, des poursuites pénales peuvent être envisagées, tant contre les individus que contre l’employeur.
Au Québec, le titre d’ingénieur ne devrait pas être utilisé pour désigner une fonction ou un poste, à moins que les responsabilités associées au poste exigent que la personne soit membre de l’Ordre.
Cette règle vise à protéger le public et à éviter toute confusion quant aux qualifications professionnelles d’une personne.
Voici quelques pratiques à adopter :
Dans un marché compétitif où l’attraction et la rétention des talents sont des priorités, l’octroi inappropriée d’un titre réservé ne constitue jamais un avantage stratégique. Elle représente plutôt un risque évitable.
Respecter les règles encadrant l’usage du titre d’ingénieur, c’est :
En tant qu’employeurs, vous avez tout intérêt à vous assurer que les titres attribués reflètent fidèlement les fonctions exercées, tout en respectant le cadre légal applicable au Québec.
La vigilance en matière d’usage du titre n’est pas qu’une obligation légale : c’est aussi un geste de responsabilité organisationnelle.
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