En organisation, les ingénieures et ingénieurs occupent bien plus qu’un rôle technique. Leur manière de raisonner, leur rigueur professionnelle et leur responsabilité envers la protection du public en font des leviers puissants d’innovation et de performance durable. Encore faut-il leur en donner les moyens.
L’Ordre des ingénieurs du Québec partage son point de vue sur le rôle réel de l’ingénieur.e dans les organisations et les conditions nécessaires pour en libérer tout le potentiel.
Découvrez, ci-dessous, pourquoi et comment vos ingénieures et ingénieurs peuvent devenir de véritables multiplicateurs de valeur pour votre organisation.
Positionnez vos ingénieurs à la hauteur de leur potentiel
L’ingénieur ou l’ingénieure possède une capacité unique à amalgamer compétences et responsabilités. Son code de déontologie l’engage formellement envers la protection du public, ce qui lui confère un angle de vision différent : il ou elle intègre les impacts humains et sociaux dès les premières étapes d’un projet, bien avant que ces enjeux ne deviennent des obstacles. Cette capacité unique à amalgamer la compétence et la responsabilité lui donne une prise de décision plus riche dans des contextes complexes.
La page Travailler avec un ingénieur et la fiche Le titre ing. : un gage de compétence et de professionnalisme détaillent ce que cette combinaison représente concrètement pour les employeurs.
Investissez dans leur créativité et leur capacité d’innovation
Pour devenir de véritables moteurs d’innovation, vos ingénieurs et ingénieures ont besoin de développer leur tolérance à l’ambiguïté et leur capacité à explorer des solutions nouvelles. Ces compétences leur permettent de générer des points de vue variés et de sortir du seul cadre de la réponse technique optimale.
Les ingénieures et ingénieurs sont des gens souvent plus pragmatiques. C’est pourquoi les formations visent à développer une certaine tolérance face à l’ambiguïté, face au flou, qui est une zone parfois inconfortable.
L’OIQ propose le Forfait créatif : l’innovation au cœur de la pratique pour accompagner vos équipes dans ce développement. L’article Développer sa créativité en ingénierie approfondit également le sujet.
Instaurez une culture qui permet l’erreur pour déclencher l’innovation
Si vos ingénieurs et ingénieures ne peuvent pas se tromper, ils et elles se cantonnent à des optimisations sécuritaires, au lieu d’explorer de nouvelles avenues. Pour déclencher l’innovation, votre organisation doit créer des espaces où l’expérimentation est valorisée. Des proof of concept à petite échelle, contre-validés ensuite, constituent un excellent point de départ.
Si vous voulez déclencher de l’innovation, vous n’avez pas le choix d’instaurer une culture qui permet l’erreur. Mettre les membres de vos équipes en position où elles et ils ne peuvent pas se tromper va les amener à faire de l’optimisation très sécuritaire.
Ce droit à l’erreur ne compromet jamais la sécurité ni l’éthique. L’ingénieure et l’ingénieur évalue systématiquement les risques avant de les prendre. C’est précisément ce jugement professionnel qui rend possible une innovation progressive et maîtrisée. L’article Innover ensemble, multiplier l’impact, bâtir demain illustre comment cette dynamique se concrétise.
Voyez vos ingénieurs comme des multiplicateurs de valeur, pas comme un coût
Leur approche consiste d’abord à repenser le problème avant de le résoudre. C’est précisément cette capacité qui génère une valeur réelle et durable pour votre organisation.
La masse salariale d’une ingénieure ou d’un ingénieur est visible. La valeur qu’elle ou il génère en gestion des risques, en compétitivité, en crédibilité et en optimisation des investissements l’est beaucoup moins immédiatement. Pourtant, c’est là que se trouve le véritable retour sur investissement.
Il ne faut pas voir l’ingénieure ou l’ingénieur comme un coût, mais comme un multiplicateur de valeur. C’est en leur donnant les bonnes conditions que vous maximisez réellement leur impact.
Impliquer vos ingénieures et ingénieurs dans les décisions stratégiques, c’est miser sur une compétitivité durable. La vidéo Innover pour se démarquer du guide de pratique professionnelle (GPP) illustre concrètement cet avantage compétitif.
Créez les conditions gagnantes : un choix stratégique
Positionner vos ingénieures et ingénieurs comme leviers d’innovation est bien plus qu’une question de compétences techniques. C’est une démarche stratégique qui peut faire toute la différence pour votre organisation.
Que vous souhaitiez mieux valoriser vos équipes, les Services Employeurs de l’Ordre des ingénieurs du Québec sont là pour vous accompagner.
Découvrez nos services et notre contenu sur le sujet:
- Consulter les Services Employeurs (Site)
- Le titre ing. : un gage de compétence et de professionnalisme (Fiche)
- Travailler avec un ingénieur (Site)
- Innover ensemble, multiplier l’impact, bâtir demain (Article)
- Le rôle de l’ingénieure dans la société (Site)
- Le génie au service d’une société qui innove à plein régime (Article)
- Innover pour se démarquer (Vidéo)
- Ambition et fierté : notre nouvelle campagne de valorisation (Article)
