Bien que passionné par l’essence technique de votre profession, il est important, comme ingénieur.e, de ne pas négliger de développer votre leadership. Cela peut devenir utile notamment pour améliorer la communication au sein des équipes, faciliter la collaboration et apporter un regard stratégique au sein des projets.
En intégrant des compétences comme leader, vous devenez mieux équipé pour gérer des situations complexes et, ultimement, mieux outillé pour contribuer à l’innovation et au succès des projets.
Voyez, ci-dessous, quelques moyens concrets de mieux développer votre leadership.
Comprendre et appliquer l’intelligence émotionnelle
Comprendre et maîtriser votre intelligence émotionnelle est essentiel en milieu professionnel. En tant qu’ingénieur.e, cela vous donne davantage d’aplomb, de motivation, d’énergie et d’efficacité dans vos interactions et dans vos projets.
L’ingénierie exige une forte capacité d’analyse et de résolution de problèmes. Dans un contexte concret, plusieurs ingénieur.e.s privilégient naturellement une pensée plus rationnelle. Composer simultanément avec un environnement plus émotif peut devenir un défi.
N’hésitez pas à vous former et à découvrir le pouvoir de l’intelligence émotionnelle sur votre leadership et votre performance.
Maximiser le leadership d’influence
Comme ingénieur.e, vous travaillez régulièrement avec différents types d’intervenants dans le cadre de vos projets. Il est donc nécessaire, afin de développer votre leadership, d’acquérir des compétences clés pour influencer positivement les bonnes personnes.
Quelles sont les règles d’or à appliquer? Quels sont les pièges à éviter? Vous pouvez les découvrir en vous renseignant, en vous inspirant d’expert.e.s et en suivant des formations pour enrichir vos compétences.
Déployer ses habiletés politiques
En tant qu’ingénieur.e, votre rôle dépasse souvent le cadre technique. Plusieurs sont amenés à présenter des idées auprès de décideurs, d’où l’importance de développer vos habiletés politiques. C’est pourquoi savoir exprimer votre expertise et faire valoir vos opinions est nécessaire pour faire progresser une situation.
Pouvez-vous vous montrer persuasif? Savez-vous adapter votre discours à votre public? Connaissez-vous les pièges à éviter (manque de transparence ou insistance excessive)? Perfectionner vos habiletés politiques est essentiel pour mobiliser et convaincre que ce soit pour suggérer un changement de processus, promouvoir un projet important, faire valoir votre point, obtenir des ressources supplémentaires ou régler une situation complexe.
S’entourer de mentors et de modèles
L’inspiration est un moteur puissant. C’est pourquoi, si vous vous entourez de figures qui vous inspirent, vous progresserez davantage. Qu’il s’agisse de mentor.e.s ou de modèles, identifiez, dans votre réseau des leaders qui ont tracé leur route d’une façon qui vous donne envie de leur emboîter le pas.
Voyez comment ils agissent lorsque vient le temps de gérer le stress, de mobiliser leur entourage ou de prendre des décisions. Étudiez leurs façons de faire et analysez leur approche face aux différents défis auxquels ils font face. Vous deviendrez ainsi, vous-même, plus résilient et aurez une vision plus stratégique dans diverses situations.
Adopter un style de communication efficace
Pour développer votre leadership comme ingénieur, il est nécessaire d’apprendre à bien communiquer. C’est-à-dire, notamment, pratiquer l’écoute active et utiliser des questions ouvertes afin de faire évoluer des situations complexes.
Il existe de nombreuses techniques qui permettent de capter l’attention de votre interlocuteur et de communiquer de façon convaincante. Informez-vous afin d’explorer les différentes approches. Vous pourriez être surpris de voir à quel point de petits changements dans votre manière de communiquer peuvent avoir un impact significatif.
Comprendre les 4 postures du leadership à adopter
Il y a plusieurs façons de vous imposer comme leader en tant qu’ingénieur. L’une de celles-ci est de choisir une posture comme leader qui vous convient et de l’endosser pleinement. Rappelez-vous que votre environnement de travail est influencé par de nombreux facteurs : vos contraintes du moment, les orientations stratégiques de votre organisation, etc.
C’est pourquoi vous pouvez adopter différentes postures de leadership : le rôle de guide, de pédagogue, de stimulateur dans l’action ou de délégateur. Curieux de savoir quel type de leader vous êtes?
Découvrez une vidéo dans laquelle Benjamin Lafrenière-Carrier, consultant en gestion de talents, explique les 4 postures à adopter pour développer votre leadership. Approfondissez également le sujet en explorant notre guide de pratique professionnelle, dans notre rubrique, à la fin de l’article.
Le leadership, un apprentissage en continu
On ne devient pas un leader après un certain nombre d’heures de formation. C’est un apprentissage constant. Il est donc important de bien vous entourer, de vous informer sur le sujet et de rester inspiré.
Le leadership est une compétence transversale qui vous sera précieuse tout au long de votre carrière d’ingénieur.e. Apprenez comment influencer positivement et de façon durable tout autour de vous.
Découvrez nos solutions et notre contenu sur le sujet
- Le pouvoir de l’intelligence émotionnelle sur le leadership et la performance (FORMATION)
- Maximiser son leadership d’influence (FORMATION)
- Déployez ses habiletés politiques : mobiliser et convaincre (FORMATION)
- Au-delà des mots : communiquer avec plus d’impact (FORMATION)
- Guide de pratique professionnelle de l’Ordre des ingénieurs du Québec : « Style de leadership » (GUIDE)
- Guide de pratique professionnelle de l’Ordre des ingénieurs du Québec : Profil de compétences et cadre de référence des compétences de l’ingénieur (GUIDE)
- Conseil express de l’Ordre des ingénieurs du Québec: « Leadership, 4 postures à adopter » (VIDÉO)
