Trop d’ingénieures et ingénieurs approchent la retraite sans plan de relève. Pourtant, une planification bien orchestrée peut changer les choses. Alain Dagenais, CExP et fondateur de la firme Eapo Lib Pow, propose une méthode simple et stratégique pour transformer leur pratique en un actif monnayable. Le secret : commencer par percevoir la valeur autrement.
Une entreprise de services, si elle est bien structurée, a une réelle valeur marchande, qui est portée par son historique, ses processus, son portfolio, sa liste de clients, sa crédibilité et, surtout, les gens qui y travaillent.
La majorité des pratiques n’ont ni contrat formel avec leurs employés ni plan incitatif pour assurer leur rétention. Résultat : quand vient le temps de vendre, soit l’acheteur potentiel recule, soit le vendeur n’obtient pas la pleine valeur de son entreprise s’il avait orchestré adéquatement sa sortie.
Alain Dagenais insiste d’ailleurs sur ce point : pour vendre une entreprise avec succès, il ne faut pas que la transaction repose uniquement sur la présence du fondateur ou de la fondatrice. Il faut que la stratégie de transfert s’amorce plusieurs années avant la vente, afin de laisser le temps à l’équipe de mettre en place une structure qui fonctionne sans la dirigeante ou le dirigeant.
La prise de conscience est la première étape : une pratique, ce n’est pas un revenu. C’est un actif. « Plusieurs ingénieures et ingénieurs croient qu’ils n’auront qu’à fermer les livres à la retraite. Or, une pratique bien préparée peut offrir beaucoup plus, à l’acheteur comme au vendeur », souligne Alain Dagenais.
C’est une démarche qui demande à la fois du temps et de l’investissement. Bien réussir une transaction ne s’improvise pas. Une bonne planification permet d’augmenter non seulement les profits, mais aussi le multiple de valorisation, un facteur clé dans les entreprises de services. Dans un bureau de génie, c’est la stabilité de l’équipe et la robustesse des processus qui augmentent la valeur, souvent plus que les chiffres eux-mêmes. Mais pour y arriver, il faut s’assurer que la relève sera au rendez-vous.
Parmi les moyens les plus efficaces pour assurer une transition fluide, le plan incitatif arrive en tête. Il crée un véritable engagement de la part des employées et des employés en leur permettant de progresser dans l’organisation, de contribuer davantage à sa valeur, puis de réinvestir ce gain pour acquérir une part de l’entreprise.
On propose souvent un partage des bénéfices supplémentaires. Une portion est versée à la personne candidate à l’acquisition, une autre est mise de côté pour financer l’achat futur. Cette façon de faire facilite la relève, tout en assurant la continuité du savoir-faire.
Même avec une relève identifiée et des mécanismes de transmission en place, un autre défi de taille attend les membres de la profession : celui d’orchestrer leur sortie en accord avec leurs objectifs personnels, dans une démarche pleinement assumée.
Plusieurs ingénieures et ingénieurs vendent leur pratique sans avoir de véritable stratégie de sortie. Or, cette étape mérite une réflexion qui dépasse les considérations financières. Que faire une fois les mandats derrière soi ? Comment se projeter dans un quotidien libéré des mandats ? Comment trouver du sens au reste de sa vie ? Sans préparation, la transition peut être déstabilisante. Une sortie bien préparée permet de bâtir un projet de vie qui fait écho à ses aspirations.
Le transfert d’une pratique en génie ne se résume pas à une transaction comptable ou administrative. Il incarne la transmission d’une culture, d’un réseau, d’un savoir-faire et d’une vision. Il engage autant le rationnel que l’émotionnel. Pour réussir cette transition, il faut de la méthode : celui de se détacher, de faire confiance et de préparer la suite avec générosité. En misant sur une planification structurée, sur la valorisation du capital humain et sur des outils adaptés, on peut transformer son parcours en quelque chose de plus grand que soi.
Lire l’article complet de la revue PLAN : https://www.oiq.qc.ca/publication/transformer-aujourdhui-pratique-valeur-transferable/
Trouver un emploi en ingénierie est un défi qui exige de la stratégie, de la rigueur et les bons outils. Le marché est concurrentiel : les opportunités existent, mais elles sont parfois difficiles à repérer. C’est d’autant plus vrai si elles sont développées en fonction de profils précis. Dans ce contexte, disposer d’un outil fiable et spécialisé fait toute la différence.
Ingemplois.ca, la plateforme lancée par l’Ordre des ingénieurs du Québec, a été créée pour simplifier et optimiser chaque étape de la recherche d’emploi. Pensée pour les ingénieures, les ingénieurs et les candidates et candidats à la profession (CPI), elle offre un guichet unique pour découvrir des postes, préparer sa candidature et entrer en relation avec des employeurs à la recherche de talents détenant le titre ing. ou en voie de l’obtenir.
Découvrez pourquoi c’est une plateforme incontournable, tant pour les membres de l’Ordre que pour les employeurs en génie à la recherche des meilleurs talents.
ingemplois se distingue par son positionnement unique : il s’agit d’un site d’emploi spécialisé et dédié exclusivement aux ingénieures, ingénieurs et CPI. Seuls les membres de l’Ordre peuvent soumettre leur candidature aux offres affichées. Chaque offre publiée correspond à des compétences techniques précises et à des domaines de pratique du génie bien définis. Les utilisatrices et utilisateurs y trouvent des postes alignés avec leur expertise, qu’ils œuvrent en conception, en innovation, en gestion de projet ou tout autre fonction en ingénierie.
Les organisations qui publient sur ingemplois comprennent la valeur du titre ing., les exigences et la rigueur associées. Ils recherchent activement des membres de l’Ordre et apprécient d’accéder directement à un bassin de talents qualifiés détenant le titre ing. ou CPI. Ce ciblage améliore la pertinence des candidatures et réduit leur délai de recrutement.
De leur côté, les candidates et candidats gagnent du temps et accèdent à des opportunités de carrière en lien leur génie, leurs qualifications, leurs expériences, mais aussi avec leurs obligations et engagements liés au titre ing.
Les candidates et les candidats à la profession (CPI) jouent un rôle clé dans la relève du génie québécois. Pourtant, les plateformes d’emplois classiques ne leur offrent pas toujours des opportunités adaptées à leurs besoins et spécificités. ingemplois change la donne en regroupant des offres d’emplois pour les futurs ingénieurs et futures ingénieures, accessibles et pertinentes à ce stade de leur carrière.
Ces postes servent de tremplin aux CPI pour acquérir de l’expérience, développer des compétences clés et franchir progressivement les étapes vers l’obtention du titre d’ingénieur. Ingemplois soutient ainsi la transition entre les études, l’apprentissage pratique et l’intégration durable à la profession, tout en favorisant la rétention des talents, le développement professionnel et la transmission des compétences pour les superviseurs qui encadrent les CPI dans l’organisation.
Grâce à la connexion via le compte membre de l’Ordre, il est facile de postuler directement dans la plateforme, de personnaliser son profil professionnel et de soumettre ses candidatures de façon confidentielle, dans un espace sécurisé. Les données sont protégées, tout en offrant une navigation fluide et intuitive.
Chaque offre publiée est validée par l’Ordre des ingénieurs du Québec pour s’assurer qu’elle correspond bien à la pratique du génie. Les descriptions sont claires, les exigences sont précises et les employeurs sont vérifiés. Cette approche assure une expérience positive et crédible, tant pour les candidates et candidats que pour les organisations.
La recherche d’emploi va bien au-delà de la consultation d’annonces. ingemplois offre une section complète, Conseils carrière, qui accompagne les professionnelles et professionnels en génie à mieux structurer leur démarche : rédiger un CV adapté au secteur du génie, préparer une entrevue technique, ou encore comprendre les tendances du marché de l’emploi en génie. Ces outils concrets facilitent la préparation et augmentent la confiance des candidats lors du processus de sélection.
En combinant offres d’emploi et outils pratiques, ingemplois devient bien plus qu’une plateforme d’emplois spécialisée : elle se positionne comme un levier d’efficacité pour les membres de l’Ordre. En quelques clics, les ingénieures, ingénieurs et CPI accèdent à des ressources adaptées à chaque étape de leur parcours professionnel.
ingemplois.ca facilite les rencontres entre les ingénieures, les ingénieurs, les CPI et les employeurs en mettant de l’avant des pratiques de recrutement transparentes et respectueuses. Porté par l’Ordre, elle s’inscrit dans un cadre professionnel qui garantit la crédibilité et la confiance entre les entreprises et les personnes candidates. Se connecter à ingemplois, c’est entrer dans un réseau où chacun partage les mêmes valeurs d’éthique, de déontologie et de compétence.
Cette initiative s’inscrit dans le cadre du mandat de l’Ordre de protéger le public et de valoriser la profession. Proposer ingemplois, c’est aussi soutenir un écosystème professionnel où les membres trouvent des postes de qualité dans des organisations qui reconnaissent la valeur du titre ing. Ainsi, l’Ordre continue de promouvoir la compétence et la rigueur du génie québécois.
Choisir ingemplois, c’est miser sur un outil de carrière conçu pour durer. Le site d’emploi évolue au même rythme que le marché et demeure aligné sur les besoins des membres de la profession. Que ce soit pour obtenir une première expérience, progresser vers un poste de gestion ou amorcer une réorientation, ingemplois accompagne les ingénieures, ingénieurs et CPI à chaque étape de leur parcours professionnel.
Pour toute question pratique, la FAQ du site offre des réponses rapides et des conseils pour tirer le meilleur parti de la plateforme d’emploi. ingemplois se positionne ainsi comme un allié durable, pour les ingénieures, ingénieurs et CPI qui souhaitent trouver un emploi dans leur domaine au Québec et bâtir un parcours solide.
Chaque début d’année est un moment clé pour prendre du recul : faire le point, ajuster sa trajectoire et décider où l’on souhaite aller. Dans un secteur où les technologies évoluent rapidement, où les attentes des employeurs se transforment et où les projets se complexifient, les ingénieurs et ingénieures doivent saisir l’occasion de poser les bases d’un nouvel élan professionnel.
Que vous envisagiez un changement d’emploi, une progression interne ou simplement pour renforcer vos compétences, l’année 2026 peut devenir une année décisive… si vous l’abordez avec intention et la préparez stratégiquement.
Voici 5 résolutions concrètes pour donner un nouvel élan à votre parcours professionnel.
On avance souvent sans prendre le temps de s’arrêter : un projet, puis un autre… et plusieurs années passent. Le début d’année est idéal pour clarifier vos motivations et réaligner votre direction professionnelle.
Posez-vous les bonnes questions :
Ce bilan, même rapide, vous permet de reprendre le contrôle sur la direction que vous souhaitez donner à votre carrière d’ingénieur. C’est la base de toute décision éclairée pour la suite.
Les opportunités apparaissent lorsqu’on peut vous repérer… et vous comprendre. En 2026, faites de votre visibilité un levier stratégique :
Pour vous proposer la bonne opportunité, les employeurs doivent d’abord mieux connaître qui vous êtes et ce que vous pouvez offrir.
Le génie évolue vite. Très vite. Le perfectionnement est essentiel pour conserver votre pertinence et votre valeur professionnelle. En tant qu’ingénieur, la formation continue est obligatoire. Elle peut devenir un puissant levier d’évolution. Mais comment savoir quelles compétences développer et par où commencer ?
L’Ordre peut vous accompagner grâce à plusieurs outils :
Le questionnaire d’autoévaluation
Un moyen simple de:
Le plan de développement professionnel
Cet outil vous aide à faire le point, définir vos objectifs et planifier les moyens pour les atteindre. Vous pouvez ensuite le joindre à votre déclaration de formation continue dans votre portail.
Une fois les compétences que vous souhaitez développer ciblées, fixez-vous un objectif réaliste : par exemple, développer 1 compétence tous les 3 mois.
La compétence peut être :
L’Ordre offre une vaste gamme de formations adaptées aux réalités des ingénieurs, ingénieures et CPI. Pensez à les explorer.
L’évolution arrive rarement quand on reste dans ce qu’on maîtrise déjà. En 2026, identifiez un geste concret qui vous intimide un peu, mais qui peut réellement vous faire progresser :
Le courage professionnel, ce n’est pas l’absence de peur : c’est l’intention de progresser.
Le réseautage n’est pas une démarche commerciale. Dans le génie, il sert à échanger des solutions, rester au courant des innovations, s’entraider, se faire recommander et prendre des décisions plus éclairées.
En 2026, engagez-vous à :
Chaque relation peut ouvrir une porte plus tard.
L’évolution de carrière n’est pas un événement soudain : c’est une succession de petites actions cohérentes, de prises de conscience et d’occasions saisies au bon moment.
En appliquant ces résolutions :
Votre expertise est précieuse. Faites de 2026 l’année où vous la mettez pleinement en lumière et où vous avancez vers le rôle qui vous ressemble vraiment.
Développer votre carrière en tant qu’ingénieur ou ingénieure va bien au-delà que changer de poste ou obtenir une promotion. C’est faire des choix stratégiques, anticiper les changements du marché et vous doter d’outils concrets pour rester maître de votre parcours professionnel.
Que vous soyez en début de carrière, en période de transition ou à la croisée des chemins, l’Ordre des ingénieurs du Québec met à votre disposition des ressources clés pour alimenter et structurer vos démarches professionnelles.
Voici 5 moyens efficaces pour gérer votre carrière d’ingénieur.e.
Vos compétences techniques sont précieuses, voire essentielles dans le cadre de votre progression professionnelle. Mais elles ne suffisent pas à elles seules. Votre capacité à collaborer, à communiquer clairement et à entretenir des relations professionnelles solides constitue un avantage concurrentiel important.
Dans la formation Mettre vos habiletés relationnelles de l’avant, vous découvrirez des pistes concrètes pour les identifier, les valoriser professionnellement et les intégrer à votre développement de carrière.
Résultat ? Une posture plus stratégique et une reconnaissance accrue au sein de vos équipes.
Vous aspirez à un poste de gestion ? Cette transition exige un ajustement de posture, de nouveaux réflexes décisionnels et une fine compréhension des dynamiques d’équipe.
Devenir mentor.e peut être une façon concrète d’acquérir de l’expérience en gestion et de mieux évaluer vos capacités à transmettre et à encadrer.
Mais comment passer du rôle d’ingénieur.e à celui de gestionnaire ? Le leadership et l’aspect relationnel, la capacité de prendre soin des gens, la gestion des conflits demeurent des enjeux de taille. Le développement de ces compétences est essentiel. Différentes voies peuvent être utilisées, comme la formation, le mentorat ou le coaching professionnel. Ce sont d’excellents moyens pour vous guider dans cette étape charnière. Le coaching professionnel peut, quant à lui, vous aider à évaluer vos besoins en accompagnement, à mieux comprendre les attentes liées à ce rôle et à bâtir un plan de transition réaliste.
Le coaching professionnel ne s’adresse pas uniquement aux cadres ou aux dirigeant.e.s. C’est une démarche qui peut être très pertinente si, comme ingénieur.e, vous souhaitez clarifier vos objectifs, surmonter certains obstacles ou accélérer votre progression. Cette approche peut notamment vous aider à faire le point sur vos compétences spécialisées ou à prioriser vos projets de développement professionnel.
Dans l’article Coaching professionnel : Atteindre ses objectifs, vous découvrirez comment un accompagnement ciblé peut vous aider à prendre du recul, à renforcer votre confiance et à poser des actions alignées avec votre trajectoire professionnelle.
Se faire mentorer peut également être un levier efficace pour faire évoluer votre carrière. Être guidé.e par une ingénieure ou un ingénieur expérimenté permet d’échanger, de bénéficier de conseils concrets et d’accélérer votre développement professionnel.
Les contextes de travail complexes peuvent générer des tensions ou des remises en question. Cela peut inclure une surcharge, des changements organisationnels, des conflits interpersonnels ou un sentiment de stagnation. Pour vous, qui êtes ingénieur.e, ces enjeux peuvent avoir un impact direct sur votre motivation et votre performance.
En lisant l’article Coaching professionnel : être soutenu dans ses enjeux, vous prendrez connaissance de pistes concrètes afin de traverser ces moments critiques, sans compromettre votre équilibre ou votre trajectoire.
Assurez-vous également, si vous passez un moment difficile, d’avoir le soutien de votre employeur. Cela peut faire toute la différence dans votre démarche : il peut contribuer à vous outiller de façon cohérente face à vos défis quotidiens. De plus, si vous avez la chance de travailler dans un environnement de travail où les ressources humaines sont soutenues dans leurs démarches, vous pourrez affronter plus facilement les contextes plus exigeants, tout en maintenant un bon niveau d’autonomie et de transparence envers votre employeur.
Le codéveloppement est une méthode structurée qui permet de réfléchir à des enjeux professionnels en groupe, avec des collègues ou pairs du domaine. Cette approche est particulièrement utile pour les ingénieur.e.s qui exercent dans des environnements complexes, où les décisions techniques s’entremêlent avec des enjeux humains ou organisationnels.
Cet article sur le codéveloppement professionnel vous explique comment cette méthode innovante peut vous permettre de mettre à profit votre expérience tout en bénéficiant de perspectives variées. C’est une manière concrète de progresser dans votre pratique, avec rigueur et collégialité.
Entretenir et développer votre réseau vous permet d’échanger sur les bonnes pratiques, de rester informé des tendances du secteur et d’identifier les nouvelles opportunités. En tant qu’ingénieur.e, c’est un moyen concret de progresser et d’innover. Cela vous offre également l’occasion de confronter vos idées, de vous inspirer et de faire une différence dans votre milieu. C’est notamment pourquoi l’implication au sein de l’Ordre des ingénieurs Québec est vivement encouragée.
Malgré leur pertinence, les moyens mentionnés ci-dessus ne remplacent pas votre expertise. Toutefois, elles vous offrent un cadre pour mieux mettre en valeur, consolider votre posture professionnelle et préparer la suite avec méthode.
Que vous aspiriez à un poste plus technique ou à gérer une équipe, dites-vous que comme ingénieure ou ingénieur, la gestion de votre carrière est une démarche professionnelle qui s’effectue au quotidien. Faites le processus en vous outillant au mieux.
Avec l’expérience, vos responsabilités évoluent et de nouvelles perspectives s’ouvrent à vous. Pourtant, même après plusieurs années d’exercice, structurer votre trajectoire et définir des objectifs clairs peuvent s’avérer complexe. Comment vous assurez que votre développement professionnel suit vos aspirations ? Comment vous éviter de faire du surplace?
Pour vous aider à organiser votre progression, l’Ordre des ingénieurs du Québec (OIQ) propose un plan de développement professionnel. Accessible à tous et reconnu pour une heure de formation continue, cet outil vous permet de faire le point sur votre parcours, de définir des objectifs clairs et d’élaborer un plan d’action concret pour atteindre vos ambitions.
Pour nous en parler davantage, Mathilde Bouvier, coordonnatrice à la surveillance de l’exercice à l’OIQ, explique que ce plan va bien au-delà du simple exercice administratif. C’est une démarche qui permet de mieux se connaître et de prendre en main son parcours.
Le développement des compétences ne repose pas uniquement sur l’accumulation d’expérience. Sans réflexion ni planification, vous risquez d’atteindre un plateau où les occasions professionnelles peuvent devenir limitées. Planifier votre approche avec une stratégie de développement individuelle vous permet d’anticiper les transformations du secteur et de maintenir votre pertinence professionnelle.
Ci-dessous, voici quelques raisons d’élaborer votre plan :
« Le développement professionnel ne se limite pas aux compétences techniques. C’est un exercice plus global et porteur », explique Mathilde Bouvier.
Le plan de développement professionnel repose sur une méthode en 4 étapes qui vous permet d’analyser votre parcours, de fixer des objectifs et d’organiser votre progression de manière efficace.
Voici les étapes de la démarche :
1 – Évaluer votre situation actuelle :
Avant d’élaborer un plan, vous devez faire un bilan de vos compétences et de vos besoins. Le guide d’accompagnement du plan de développement propose des questions pour guider votre réflexion. Si vous ne l’avez jamais complété, vous pouvez également être volontaire pour le questionnaire d’autoévaluation. Celui-ci, reconnu pour 2 heures de formation continue, porte sur 4 champs de compétences transversales :
2 – Définir vos objectifs de développement:
Une fois que votre bilan établi, il s’agit de fixer des objectifs clairs et réalistes. Ceux-ci peuvent concerner le renforcement de vos compétences techniques, l’acquisition de nouvelles expertises ou encore l’évolution vers un poste en gestion. Le guide d’accompagnement du plan de développement professionnel, mis à disposition par l’OIQ, vous permet d’ordonner ces étapes et de mieux vous orienter.
3 – Remplir votre plan d’action:
Pour atteindre vos objectifs, vous pouvez poser plusieurs actions concrètes : suivre des formations, élargir votre réseau, vous impliquer au sein de projets stratégiques, etc. Vous pouvez également considérer des certifications professionnelles, qui peuvent être un atout dans votre développement de carrière. Cet article met d’ailleurs l’accent sur l’importance de la certification en génie et explique comment une reconnaissance professionnelle de vos acquis peut favoriser votre évolution professionnelle.
4 – Suivre et ajuster votre plan au fil du temps:
Votre plan de développement personnel doit évoluer en fonction de vos expériences et des réalités du marché. Évaluez régulièrement votre progression et ajustez votre plan si nécessaire.
Posez-vous ces questions :
Faire un suivi régulier vous permet de maintenir une trajectoire cohérente et d’exploiter pleinement votre potentiel.
Prendre en main votre plan de carrière et développement demande du temps, mais c’est un investissement qui peut se révéler payant. En développement une démarche à votre image, avec des actions ciblées, vous pouvez davantage anticiper et saisir les opportunités qui se présentent.
Dans un environnement en constante transformation, accordez-vous un moment pour réfléchir à l’ingénieur.e que vous êtes et surtout, à celui ou celle que vous souhaitez devenir. Ce n’est jamais du temps perdu.
Passer du rôle d’ingénieur.e à celui de gestionnaire n’est pas chose aisée, et plusieurs se heurtent à un mur en se livrant à l’exercice. Diriger un groupe, cultiver les relations humaines, savoir prendre soin des gens et gérer les conflits demeurent des défis de taille. Comment réussir la transition avec succès et relever le défi du leadership ? C’est ce qui a été demandé à Pierre Boudreault, EMBA, M.Sc., PCC, CRHA, consultant principal et coach exécutif certifié par l’International Coaching Fédération (ICF), développement des leaders et des équipes.
Est-ce que les ingénieures et ingénieurs ont les qualités requises pour occuper des postes de gestion ? « Oui. En gestion il faut faire vivre des processus et des protocoles. Or les ingénieur.e.s sont formé.e.s pour porter un regard objectif sur les situations. Les choisir pour remplir ces fonctions est donc un coup sûr. » affirme Pierre Boudreault. Il reste que le leadership et l’aspect relationnel, la capacité de prendre soin des gens, la gestion des conflits demeurent des enjeux de taille. Ils sont peu ou pas enseignés dans le cadre des baccalauréats en génie. Il est toutefois possible de les développer.
Pierre Boudreaullt constate que beaucoup de diplômés en génie ont tendance à chercher la recette, autrement dit la technique qui permettra d’apporter une solution à un problème. Mais cette méthode ne fonctionne pas nécessairement lorsqu’on touche à des enjeux humains. C’est pourquoi il recommande de partir à la rencontre de leur propre personnalité et d’effectuer une introspection. « Un ingénieur me disait récemment qu’au lieu d’être è la tête de ses équipes, il a plutôt choisi d’être au cœur de celles-ci, ce qui nécessite de modifier sa posture : investir dans la confiance et non pas dans la méfiance. »
Pour leur donner un coup de pouce et les aider dans leur transition vers des postes de gestionnaires, les organisations ont un rôle important à jouer auprès des ingénieur.e.s. Elles pourraient, par exemple, offrir des programmes de mentorat, ainsi que des parcours de gestion du leadership sous forme d’expériences immersives. « Le premier outil dont on dispose c’est soi-même, explique Pierre Boudreault. Plongez les gens dans des immersions et des simulations, une sorte de camp d’entrainement pour vivre des expériences de gestion qui les amène à faire des exercices d’introspection et à développer un état d’esprit plus réflexif, agile et résilient. » Il propose également la mise en place d’un cadre de référence pour les leaders qui s’articule autour de la gestion des affaires et des activités quotidiennes, et aussi de la gestion des personnes.
Pierre Boudreault souligne que les ingénieures et ingénieurs occupant des postes de gestionnaires doivent cultiver un état d’esprit orienté vers l’avenir en gardant en tête que plusieurs défis les attendent. « L’évolution du rôle des ingénieur.e.s dans les fonctions de gestion passe par là : ils agiront assurément comme des catalyseurs et l’intelligence artificielle fait déjà partie de leur coffre à outils de leaders » estime-t-il. Enfin ces gestionnaires venant du monde du génie ont aussi un rôle critique à jouer en matière de développement durable et doivent s’approprier les notions entourant les critères ESG* et relatives à l’ÉDI**, à titre de leviers de mobilisation.
Leur formation et leur expérience en génie font de ces gestionnaires de véritables forces vives qui pourraient activement contribuer à améliorer le mieux-être de l’humain dans l’entreprise.
*Critères Environnementaux sociaux et de gouvernance
**Équité, diversité et inclusion
Le développement des affaires est un enjeu clé pour les ingénieures et ingénieurs, que vous soyez consultants, entrepreneurs ou employés dans une entreprise. Pourtant, il ne repose pas uniquement sur l’acquisition de nouveaux clients : la fidélisation et la valorisation des relations existantes sont des leviers puissants pour assurer une stratégie de croissance durable.
Dans un secteur où l’expertise technique est souvent perçue comme la valeur principale d’un.e ingénieur.e, il est essentiel de démontrer une compréhension plus large des enjeux de ses clients et d’adopter une posture de conseiller stratégique. C’est précisément ce que mettent en lumière Annie Jane Boutin, B.A.A. et Paule Marchand, MBA, formatrices et conférencières, associées chez Satellite conseil, spécialisées dans l’optimisation des relations et communications d’affaires. Elles soulignent l’importance d’entretenir des relations solides et proactives avec vos clients pour vous différencier et maximiser les opportunités d’affaires.
Découvrons comment, en tant qu’ingénieure et ingénieur, vous pouvez aller au-delà de votre rôle d’exécutant pour devenir des partenaires indispensables au succès de vos clients.
Saviez-vous que?
En conséquence, prendre soin de vos clients existants est primordial. Mais encore faut-il savoir comment s’y prendre.
Tout d’abord, que voulez-vous que vos clients disent de vous ?
« Ce sont d’excellents ingénieurs… mais ils ne comprennent pas notre contexte d’affaires et ne nous proposent pas de solutions originales. Ils produisent sans faille ce qu’on leur demande.»
Ou encore :
« Nous élaborons nos projets avec eux dès le début, car ils nous apportent un éclairage utile et stimulant. Nous profitons de l’étendue de leur expérience.»
Poser la question c’est y répondre!
En effet, une ingénieure ou un ingénieur devient un conseiller indispensable lorsqu’il guide et aide son client à réfléchir à ses enjeux, autant dans le contexte du projet qu’en dehors. Il l’aide à réussir et à bien paraitre. Il le prévient des risques potentiels et lui donne des idées de manière proactive.
En tant qu’ingénieur.e, voici nos sept conseils pour vous positionner comme un,e conseiller.ère irremplaçable :
En résumé, votre client veut être compris et respecté, sentir que vous avez à cœur sa réussite et avoir l’impression profonde d’en avoir pour son argent.
Si vous vous limitez à agir comme un.e ingénieur.e exécutant.e irréprochable, vous risquez d’être facilement remplaçable. Vos clients négocieront vos honoraires à la baisse car ils ne verront pas la valeur ajoutée de travailler avec vous. Et vos compétiteurs se feront un plaisir de conseiller vos clients pour les séduire.
Si au contraire, vous entretenez votre relation régulièrement, vous prévenez les insatisfactions et les frustrations, vous saisissez les nouvelles occasions d’affaires et alimentez un bouche-à-oreille positif, vous aurez des clients satisfaits et fidèles. Voilà vos meilleurs outils marketing pour développer vos affaires en tant qu’ingénieur.e.s.
Communication et habiletés relationnelles (GUIDE DE PRATIQUE PROFESSIONNELLE)
7 conseils pour développer son leadership comme ingénieur (ARTICLE)
Comment devenir un collaborateur hors pair (FORMATION)
Dans un monde en constante évolution, vous faites face, en tant qu’ingénieur.e.s, à des défis uniques liés à la complexité de vos responsabilités et à la pression constante de votre rôle. La qualité de vie au travail est devenue une préoccupation majeure. C’est pourquoi il est essentiel de reconnaître les signaux d’alerte, de comprendre les facteurs influençant votre bien-être et d’adopter des stratégies efficaces pour améliorer votre quotidien.
Julie Allard est gestionnaire de projets de formation en développement professionnel et psychoéducatrice chez Groupe Évie. L’organisation se distingue par son expertise en psychoéducation auprès d’une clientèle adulte et en développement professionnel, offrant des services axés sur le bien-être mental et la gestion des enjeux psychosociaux.
Nous lui avons demandé comment « améliorer le bien-être au travail », pouvait passer d’un concept abstrait à des actions concrètes et applicables au quotidien.
Votre bien-être au travail et votre santé mentale peuvent être mis à rude épreuve par divers signaux précurseurs de stress ou de mal-être.
« Les signaux comme la fatigue ou l’isolement ne doivent pas être ignorés, car ils peuvent indiquer des enjeux plus profonds », indique Julie Allard.
À cet effet, elle souligne l’importance de surveiller si ces indicateurs se maintiennent dans le temps :
Plusieurs éléments influencent votre qualité de vie au travail et votre santé mentale au travail. Vous pourriez réfléchir aux aspects suivants :
Maintenir un équilibre entre vie personnelle et professionnelle repose sur des stratégies variées : des actions individuelles comme gérer le stress ou clarifier vos besoins, ainsi que des initiatives en groupe favorisant l’entraide et la collaboration. Ces approches créent un environnement de travail harmonieux où chacun se sent en confiance.
Voici quelques pistes à explorer :
Actions individuelles
Actions collectives
La coresponsabilité repose sur une collaboration au sein du milieu de travail. Les gestionnaires créent des environnements adaptés pour prévenir les risques psychosociaux, tandis que les équipes adoptent des stratégies pour mieux gérer le stress au travail. Cette approche soutient un environnement équilibré, où les risques psychosociaux comme le stress chronique ou les conflits sont limités.
« Une dynamique collaborative est essentielle pour instaurer un environnement sain et équilibré », explique Julie Allard.
Voici quelques suggestions pour protéger votre santé mentale et soutenir la prévention du burn-out :
Une communication claire et respectueuse peut contribuer à un climat de travail harmonieux. Pourquoi ne pas envisager certaines approches qui pourraient enrichir vos échanges comme ingénieur.e.s? Par exemple :
Le bien-être au travail évolue continuellement et se nourrit d’actions concrètes et réfléchies. En restant attentif aux signaux d’alerte et en vous entourant des bonnes ressources, vous pouvez progressivement transformer votre environnement en un lieu d’équilibre et de satisfaction.
Chaque petite avancée compte dans la construction d’une carrière épanouissante et durable, partagée avec des équipes engagées.
Découvrez nos solutions et notre contenu sur le sujet
Apprendre comment améliorer votre efficacité professionnelle est sans contredit un atout majeur. Comme ingénieur.e., cela vous permet de mieux gérer les échéances, le stress, les projets, les interactions avec vos collègues et votre cheminement professionnel.
Cela peut également vous aider à devenir un meilleur gestionnaire et à faciliter la collaboration avec les équipes, au sein de votre organisation. Vous pouvez ainsi influer sur le bon fonctionnement et la cohésion de votre équipe.
Il existe différentes façons d’apprendre à mieux maîtriser cette compétence transversale. Découvrez, ci-dessous, quelques moyens d’améliorer votre efficacité professionnelle.
Comprendre ce qui freine votre efficacité ou celle de votre équipe est la toute première étape de votre processus. En tant qu’ingénieur.e, vous avez certainement été confronté.e à l’une de ces situations : manque de temps pour livrer un projet, gestion inefficace des imprévus, surcharge de travail, mauvaise communication avec un collègue, etc. C’est d’autant plus frustrant lorsque vous gérez une équipe et les résultats que celle-ci doit livrer.
Ces différents obstacles engendrent, à coup sûr, un manque d’efficacité sur le plan personnel ou professionnel. Au sein d’une équipe, cela peut entraîner des malentendus, des tâches effectuées en double et causer des retards. Ceci peut nuire à la réputation de l’organisation et, bien sûr, causer des conflits internes.
Voyez, dans un premier temps, comment identifier et corriger ce qui ralentit votre efficacité et celle de votre équipe, si vous êtes gestionnaire.
Comme ingénieur.e, le vocabulaire technique vous est déjà familier. Plusieurs ont l’habitude de chercher la bonne réponse (ou le bon outil!) dans le cadre de leurs projets professionnels. Adoptez la même approche pour améliorer votre efficacité professionnelle.
En effet, il existe plusieurs formations afin de vous apprendre les techniques clés pour maîtriser cette compétence transversale essentielle. Par exemple, gérer vos priorités ou encore optimiser votre temps sont des acquis essentiels à ne pas négliger.
Une fois les bonnes pratiques intégrées, restez à l’affût et ajustez-vous régulièrement. Vous pourrez ainsi voir ce qui fonctionne le mieux, à la fois pour vous et pour votre équipe. Les meilleurs résultats sont souvent le fruit de nombreux essais.
En tant qu’ingénieur.e, il est essentiel de cultiver vos habiletés interpersonnelles. Que vous occupiez un rôle de gestionnaire ou que vous fassiez partie d’une équipe, il est important d’acquérir certaines aptitudes clés, comme votre capacité d’influence et celle d’offrir et de recevoir de la rétroaction.
Avec cette démarche de perfectionnement, vous améliorerez vos compétences en communication, bâtirez des relations professionnelles saines et durables, et renforcerez votre aptitude à collaborer efficacement. Cela vous permettra également, peu importe votre fonction, d’atteindre une efficacité professionnelle accrue. Vous deviendrez ainsi un collaborateur hors pair.
L’efficacité d’une équipe est directement liée à son fonctionnement. Pour vous assurer que votre équipe est à son plein potentiel, vous avez la possibilité d’analyser certains éléments. En effet, améliorer le fonctionnement de celle-ci peut se faire à 4 niveaux interdépendants : 1) l’équipe 2) les processus 3) les logiciels 4) l’information.
Pour simplifier et briser les silos entre ces 4 niveaux, vous pouvez mettre en place certains éléments clés. Identifiez, dans un premier temps, les véritables problèmes de votre organisation afin de trouver les bonnes solutions. Ensuite, priorisez et organisez vos différents projets. Par la suite, faites en sorte de faire de chaque projet un succès. Finalement, soyez certain de bien gérer le changement.
L’efficacité de votre équipe dépend de sa cohésion. À cet effet, comme gestionnaire, vous pouvez vous poser quelques questions clés. Les membres ont-ils le même objectif? Ceux-ci travaillent-ils efficacement ensemble? Sont-ils autonomes et en mesure d’apprendre des erreurs passées? Règne-t-il un bon climat de travail au sein de votre équipe? Les membres se complètent-ils ou l’équipe est-elle plutôt composée de professionnels qui se ressemblent? L’information est-elle accessible facilement?
Il est nécessaire, pour qu’une équipe évolue sainement, que chacun se sente à la fois écouté, respecté et valorisé. Portez également une attention particulière à votre équipe de professionnels en génie, en veillant à ce que leurs forces s’harmonisent. Vous favoriserez ainsi une meilleure diversité. Assurez-vous également que l’information et les processus soient connus et compris de toutes et de tous, pour éviter les malentendus et les erreurs.
En améliorant votre efficacité professionnelle, vous améliorez non seulement votre rendement, mais aussi votre impact au sein de vos équipes et projets. Vous devenez, à la fois un.e leader avec davantage de confiance et de rigueur, mais aussi, un.e ingénieur.e ayant un meilleur contrôle sur votre environnement.
Apprenez comment améliorer votre efficacité professionnelle peut avoir de l’impact sur vous et votre environnement.
Bien que passionné par l’essence technique de votre profession, il est important, comme ingénieur.e, de ne pas négliger de développer votre leadership. Cela peut devenir utile notamment pour améliorer la communication au sein des équipes, faciliter la collaboration et apporter un regard stratégique au sein des projets.
En intégrant des compétences comme leader, vous devenez mieux équipé pour gérer des situations complexes et, ultimement, mieux outillé pour contribuer à l’innovation et au succès des projets.
Voyez, ci-dessous, quelques moyens concrets de mieux développer votre leadership.
Comprendre et maîtriser votre intelligence émotionnelle est essentiel en milieu professionnel. En tant qu’ingénieur.e, cela vous donne davantage d’aplomb, de motivation, d’énergie et d’efficacité dans vos interactions et dans vos projets.
L’ingénierie exige une forte capacité d’analyse et de résolution de problèmes. Dans un contexte concret, plusieurs ingénieur.e.s privilégient naturellement une pensée plus rationnelle. Composer simultanément avec un environnement plus émotif peut devenir un défi.
N’hésitez pas à vous former et à découvrir le pouvoir de l’intelligence émotionnelle sur votre leadership et votre performance.
Comme ingénieur.e, vous travaillez régulièrement avec différents types d’intervenants dans le cadre de vos projets. Il est donc nécessaire, afin de développer votre leadership, d’acquérir des compétences clés pour influencer positivement les bonnes personnes.
Quelles sont les règles d’or à appliquer? Quels sont les pièges à éviter? Vous pouvez les découvrir en vous renseignant, en vous inspirant d’expert.e.s et en suivant des formations pour enrichir vos compétences.
En tant qu’ingénieur.e, votre rôle dépasse souvent le cadre technique. Plusieurs sont amenés à présenter des idées auprès de décideurs, d’où l’importance de développer vos habiletés politiques. C’est pourquoi savoir exprimer votre expertise et faire valoir vos opinions est nécessaire pour faire progresser une situation.
Pouvez-vous vous montrer persuasif? Savez-vous adapter votre discours à votre public? Connaissez-vous les pièges à éviter (manque de transparence ou insistance excessive)? Perfectionner vos habiletés politiques est essentiel pour mobiliser et convaincre que ce soit pour suggérer un changement de processus, promouvoir un projet important, faire valoir votre point, obtenir des ressources supplémentaires ou régler une situation complexe.
L’inspiration est un moteur puissant. C’est pourquoi, si vous vous entourez de figures qui vous inspirent, vous progresserez davantage. Qu’il s’agisse de mentor.e.s ou de modèles, identifiez, dans votre réseau des leaders qui ont tracé leur route d’une façon qui vous donne envie de leur emboîter le pas.
Voyez comment ils agissent lorsque vient le temps de gérer le stress, de mobiliser leur entourage ou de prendre des décisions. Étudiez leurs façons de faire et analysez leur approche face aux différents défis auxquels ils font face. Vous deviendrez ainsi, vous-même, plus résilient et aurez une vision plus stratégique dans diverses situations.
Pour développer votre leadership comme ingénieur, il est nécessaire d’apprendre à bien communiquer. C’est-à-dire, notamment, pratiquer l’écoute active et utiliser des questions ouvertes afin de faire évoluer des situations complexes.
Il existe de nombreuses techniques qui permettent de capter l’attention de votre interlocuteur et de communiquer de façon convaincante. Informez-vous afin d’explorer les différentes approches. Vous pourriez être surpris de voir à quel point de petits changements dans votre manière de communiquer peuvent avoir un impact significatif.
Il y a plusieurs façons de vous imposer comme leader en tant qu’ingénieur. L’une de celles-ci est de choisir une posture comme leader qui vous convient et de l’endosser pleinement. Rappelez-vous que votre environnement de travail est influencé par de nombreux facteurs : vos contraintes du moment, les orientations stratégiques de votre organisation, etc.
C’est pourquoi vous pouvez adopter différentes postures de leadership : le rôle de guide, de pédagogue, de stimulateur dans l’action ou de délégateur. Curieux de savoir quel type de leader vous êtes?
Découvrez une vidéo dans laquelle Benjamin Lafrenière-Carrier, consultant en gestion de talents, explique les 4 postures à adopter pour développer votre leadership. Approfondissez également le sujet en explorant notre guide de pratique professionnelle, dans notre rubrique, à la fin de l’article.
On ne devient pas un leader après un certain nombre d’heures de formation. C’est un apprentissage constant. Il est donc important de bien vous entourer, de vous informer sur le sujet et de rester inspiré.
Le leadership est une compétence transversale qui vous sera précieuse tout au long de votre carrière d’ingénieur.e. Apprenez comment influencer positivement et de façon durable tout autour de vous.