Chaque début d’année est un moment clé pour prendre du recul : faire le point, ajuster sa trajectoire et décider où l’on souhaite aller. Dans un secteur où les technologies évoluent rapidement, où les attentes des employeurs se transforment et où les projets se complexifient, les ingénieurs et ingénieures doivent saisir l’occasion de poser les bases d’un nouvel élan professionnel.
Que vous envisagiez un changement d’emploi, une progression interne ou simplement pour renforcer vos compétences, l’année 2026 peut devenir une année décisive… si vous l’abordez avec intention et la préparez stratégiquement.
Voici 5 résolutions concrètes pour donner un nouvel élan à votre parcours professionnel.
On avance souvent sans prendre le temps de s’arrêter : un projet, puis un autre… et plusieurs années passent. Le début d’année est idéal pour clarifier vos motivations et réaligner votre direction professionnelle.
Posez-vous les bonnes questions :
Ce bilan, même rapide, vous permet de reprendre le contrôle sur la direction que vous souhaitez donner à votre carrière d’ingénieur. C’est la base de toute décision éclairée pour la suite.
Les opportunités apparaissent lorsqu’on peut vous repérer… et vous comprendre. En 2026, faites de votre visibilité un levier stratégique :
Pour vous proposer la bonne opportunité, les employeurs doivent d’abord mieux connaître qui vous êtes et ce que vous pouvez offrir.
Le génie évolue vite. Très vite. Le perfectionnement est essentiel pour conserver votre pertinence et votre valeur professionnelle. En tant qu’ingénieur, la formation continue est obligatoire. Elle peut devenir un puissant levier d’évolution. Mais comment savoir quelles compétences développer et par où commencer ?
L’Ordre peut vous accompagner grâce à plusieurs outils :
Le questionnaire d’autoévaluation
Un moyen simple de:
Le plan de développement professionnel
Cet outil vous aide à faire le point, définir vos objectifs et planifier les moyens pour les atteindre. Vous pouvez ensuite le joindre à votre déclaration de formation continue dans votre portail.
Une fois les compétences que vous souhaitez développer ciblées, fixez-vous un objectif réaliste : par exemple, développer 1 compétence tous les 3 mois.
La compétence peut être :
L’Ordre offre une vaste gamme de formations adaptées aux réalités des ingénieurs, ingénieures et CPI. Pensez à les explorer.
L’évolution arrive rarement quand on reste dans ce qu’on maîtrise déjà. En 2026, identifiez un geste concret qui vous intimide un peu, mais qui peut réellement vous faire progresser :
Le courage professionnel, ce n’est pas l’absence de peur : c’est l’intention de progresser.
Le réseautage n’est pas une démarche commerciale. Dans le génie, il sert à échanger des solutions, rester au courant des innovations, s’entraider, se faire recommander et prendre des décisions plus éclairées.
En 2026, engagez-vous à :
Chaque relation peut ouvrir une porte plus tard.
L’évolution de carrière n’est pas un événement soudain : c’est une succession de petites actions cohérentes, de prises de conscience et d’occasions saisies au bon moment.
En appliquant ces résolutions :
Votre expertise est précieuse. Faites de 2026 l’année où vous la mettez pleinement en lumière et où vous avancez vers le rôle qui vous ressemble vraiment.
Article écrit par Malika Daoud, conseillère séniore en communication à l’Ordre et publié dans PLAN automne 2024.
En adoptant le concept de « donner à la suivante ou au suivant », les ingénieures et ingénieurs expérimentés peuvent transmettre leurs connaissances et leur expertise en faisant du mentorat. Il est possible de transformer votre expérience de mentorat en une ressource précieuse pour vous et pour les autres.
Le mentorat est une démarche structurée où un membre expérimenté (la mentore ou le mentor) contribue au développement professionnel d’une autre personne (la mentorée ou le mentoré). Ce soutien repose sur la transmission et le partage d’expérience. Les objectifs peuvent inclure l’intégration dans un nouvel environnement, l’acquisition de nouvelles compétences, la planification de carrière ou la résolution de problèmes techniques et professionnels.
Le soutien apporté peut prendre plusieurs formes, telles que le coaching, le parrainage ou encore les stages supervisés.
En faisant profiter les plus jeunes ingénieures et ingénieurs de votre expertise et en les guidant, vous contribuez à leur développement et vous vous engagez également dans un processus d’apprentissage mutuel qui enrichit votre propre pratique.
Pour que vos activités de mentorat soient comptabilisées comme heures de formation continue, il est essentiel de conserver des renseignements sur vos sessions (objectifs, sujets, progrès, temps de formation). Cette documentation devra être obligatoirement jointe à votre déclaration dans votre portail de formation continue.
Le mentorat n’est pas seulement bénéfique pour la personne mentorée ; il enrichit également l’expérience de la mentore ou du mentor. En enseignant, vous affinez vos propres compétences, vous développez de nouvelles perspectives et vous renforcez votre réseau professionnel.
Le mentorat apporte une grande satisfaction personnelle. Aider des personnes à grandir et à réussir grâce à votre soutien est une expérience gratifiante. Vous contribuez à la croissance de la profession et laissez un héritage durable. En contrepartie, vous pouvez déclarer 10 heures de formation continue par période de référence pour une activité de mentorat (accompagnement individuel).
Informez-vous aux ressources humaines pour voir si un programme de mentorat existe dans votre organisation. Si aucun programme n’existe, prenez l’initiative de lancer une démarche en collaboration avec votre gestionnaire.
Assurez-vous que vos sessions de mentorat soient bien structurées :
Le mentorat est une occasion unique pour les ingénieures et ingénieurs d’expérience de contribuer à faire progresser la profession.
Lire l’article intégral de la revue PLAN
Apprendre comment améliorer votre efficacité professionnelle est sans contredit un atout majeur. Comme ingénieur.e., cela vous permet de mieux gérer les échéances, le stress, les projets, les interactions avec vos collègues et votre cheminement professionnel.
Cela peut également vous aider à devenir un meilleur gestionnaire et à faciliter la collaboration avec les équipes, au sein de votre organisation. Vous pouvez ainsi influer sur le bon fonctionnement et la cohésion de votre équipe.
Il existe différentes façons d’apprendre à mieux maîtriser cette compétence transversale. Découvrez, ci-dessous, quelques moyens d’améliorer votre efficacité professionnelle.
Comprendre ce qui freine votre efficacité ou celle de votre équipe est la toute première étape de votre processus. En tant qu’ingénieur.e, vous avez certainement été confronté.e à l’une de ces situations : manque de temps pour livrer un projet, gestion inefficace des imprévus, surcharge de travail, mauvaise communication avec un collègue, etc. C’est d’autant plus frustrant lorsque vous gérez une équipe et les résultats que celle-ci doit livrer.
Ces différents obstacles engendrent, à coup sûr, un manque d’efficacité sur le plan personnel ou professionnel. Au sein d’une équipe, cela peut entraîner des malentendus, des tâches effectuées en double et causer des retards. Ceci peut nuire à la réputation de l’organisation et, bien sûr, causer des conflits internes.
Voyez, dans un premier temps, comment identifier et corriger ce qui ralentit votre efficacité et celle de votre équipe, si vous êtes gestionnaire.
Comme ingénieur.e, le vocabulaire technique vous est déjà familier. Plusieurs ont l’habitude de chercher la bonne réponse (ou le bon outil!) dans le cadre de leurs projets professionnels. Adoptez la même approche pour améliorer votre efficacité professionnelle.
En effet, il existe plusieurs formations afin de vous apprendre les techniques clés pour maîtriser cette compétence transversale essentielle. Par exemple, gérer vos priorités ou encore optimiser votre temps sont des acquis essentiels à ne pas négliger.
Une fois les bonnes pratiques intégrées, restez à l’affût et ajustez-vous régulièrement. Vous pourrez ainsi voir ce qui fonctionne le mieux, à la fois pour vous et pour votre équipe. Les meilleurs résultats sont souvent le fruit de nombreux essais.
En tant qu’ingénieur.e, il est essentiel de cultiver vos habiletés interpersonnelles. Que vous occupiez un rôle de gestionnaire ou que vous fassiez partie d’une équipe, il est important d’acquérir certaines aptitudes clés, comme votre capacité d’influence et celle d’offrir et de recevoir de la rétroaction.
Avec cette démarche de perfectionnement, vous améliorerez vos compétences en communication, bâtirez des relations professionnelles saines et durables, et renforcerez votre aptitude à collaborer efficacement. Cela vous permettra également, peu importe votre fonction, d’atteindre une efficacité professionnelle accrue. Vous deviendrez ainsi un collaborateur hors pair.
L’efficacité d’une équipe est directement liée à son fonctionnement. Pour vous assurer que votre équipe est à son plein potentiel, vous avez la possibilité d’analyser certains éléments. En effet, améliorer le fonctionnement de celle-ci peut se faire à 4 niveaux interdépendants : 1) l’équipe 2) les processus 3) les logiciels 4) l’information.
Pour simplifier et briser les silos entre ces 4 niveaux, vous pouvez mettre en place certains éléments clés. Identifiez, dans un premier temps, les véritables problèmes de votre organisation afin de trouver les bonnes solutions. Ensuite, priorisez et organisez vos différents projets. Par la suite, faites en sorte de faire de chaque projet un succès. Finalement, soyez certain de bien gérer le changement.
L’efficacité de votre équipe dépend de sa cohésion. À cet effet, comme gestionnaire, vous pouvez vous poser quelques questions clés. Les membres ont-ils le même objectif? Ceux-ci travaillent-ils efficacement ensemble? Sont-ils autonomes et en mesure d’apprendre des erreurs passées? Règne-t-il un bon climat de travail au sein de votre équipe? Les membres se complètent-ils ou l’équipe est-elle plutôt composée de professionnels qui se ressemblent? L’information est-elle accessible facilement?
Il est nécessaire, pour qu’une équipe évolue sainement, que chacun se sente à la fois écouté, respecté et valorisé. Portez également une attention particulière à votre équipe de professionnels en génie, en veillant à ce que leurs forces s’harmonisent. Vous favoriserez ainsi une meilleure diversité. Assurez-vous également que l’information et les processus soient connus et compris de toutes et de tous, pour éviter les malentendus et les erreurs.
En améliorant votre efficacité professionnelle, vous améliorez non seulement votre rendement, mais aussi votre impact au sein de vos équipes et projets. Vous devenez, à la fois un.e leader avec davantage de confiance et de rigueur, mais aussi, un.e ingénieur.e ayant un meilleur contrôle sur votre environnement.
Apprenez comment améliorer votre efficacité professionnelle peut avoir de l’impact sur vous et votre environnement.
Bien que passionné par l’essence technique de votre profession, il est important, comme ingénieur.e, de ne pas négliger de développer votre leadership. Cela peut devenir utile notamment pour améliorer la communication au sein des équipes, faciliter la collaboration et apporter un regard stratégique au sein des projets.
En intégrant des compétences comme leader, vous devenez mieux équipé pour gérer des situations complexes et, ultimement, mieux outillé pour contribuer à l’innovation et au succès des projets.
Voyez, ci-dessous, quelques moyens concrets de mieux développer votre leadership.
Comprendre et maîtriser votre intelligence émotionnelle est essentiel en milieu professionnel. En tant qu’ingénieur.e, cela vous donne davantage d’aplomb, de motivation, d’énergie et d’efficacité dans vos interactions et dans vos projets.
L’ingénierie exige une forte capacité d’analyse et de résolution de problèmes. Dans un contexte concret, plusieurs ingénieur.e.s privilégient naturellement une pensée plus rationnelle. Composer simultanément avec un environnement plus émotif peut devenir un défi.
N’hésitez pas à vous former et à découvrir le pouvoir de l’intelligence émotionnelle sur votre leadership et votre performance.
Comme ingénieur.e, vous travaillez régulièrement avec différents types d’intervenants dans le cadre de vos projets. Il est donc nécessaire, afin de développer votre leadership, d’acquérir des compétences clés pour influencer positivement les bonnes personnes.
Quelles sont les règles d’or à appliquer? Quels sont les pièges à éviter? Vous pouvez les découvrir en vous renseignant, en vous inspirant d’expert.e.s et en suivant des formations pour enrichir vos compétences.
En tant qu’ingénieur.e, votre rôle dépasse souvent le cadre technique. Plusieurs sont amenés à présenter des idées auprès de décideurs, d’où l’importance de développer vos habiletés politiques. C’est pourquoi savoir exprimer votre expertise et faire valoir vos opinions est nécessaire pour faire progresser une situation.
Pouvez-vous vous montrer persuasif? Savez-vous adapter votre discours à votre public? Connaissez-vous les pièges à éviter (manque de transparence ou insistance excessive)? Perfectionner vos habiletés politiques est essentiel pour mobiliser et convaincre que ce soit pour suggérer un changement de processus, promouvoir un projet important, faire valoir votre point, obtenir des ressources supplémentaires ou régler une situation complexe.
L’inspiration est un moteur puissant. C’est pourquoi, si vous vous entourez de figures qui vous inspirent, vous progresserez davantage. Qu’il s’agisse de mentor.e.s ou de modèles, identifiez, dans votre réseau des leaders qui ont tracé leur route d’une façon qui vous donne envie de leur emboîter le pas.
Voyez comment ils agissent lorsque vient le temps de gérer le stress, de mobiliser leur entourage ou de prendre des décisions. Étudiez leurs façons de faire et analysez leur approche face aux différents défis auxquels ils font face. Vous deviendrez ainsi, vous-même, plus résilient et aurez une vision plus stratégique dans diverses situations.
Pour développer votre leadership comme ingénieur, il est nécessaire d’apprendre à bien communiquer. C’est-à-dire, notamment, pratiquer l’écoute active et utiliser des questions ouvertes afin de faire évoluer des situations complexes.
Il existe de nombreuses techniques qui permettent de capter l’attention de votre interlocuteur et de communiquer de façon convaincante. Informez-vous afin d’explorer les différentes approches. Vous pourriez être surpris de voir à quel point de petits changements dans votre manière de communiquer peuvent avoir un impact significatif.
Il y a plusieurs façons de vous imposer comme leader en tant qu’ingénieur. L’une de celles-ci est de choisir une posture comme leader qui vous convient et de l’endosser pleinement. Rappelez-vous que votre environnement de travail est influencé par de nombreux facteurs : vos contraintes du moment, les orientations stratégiques de votre organisation, etc.
C’est pourquoi vous pouvez adopter différentes postures de leadership : le rôle de guide, de pédagogue, de stimulateur dans l’action ou de délégateur. Curieux de savoir quel type de leader vous êtes?
Découvrez une vidéo dans laquelle Benjamin Lafrenière-Carrier, consultant en gestion de talents, explique les 4 postures à adopter pour développer votre leadership. Approfondissez également le sujet en explorant notre guide de pratique professionnelle, dans notre rubrique, à la fin de l’article.
On ne devient pas un leader après un certain nombre d’heures de formation. C’est un apprentissage constant. Il est donc important de bien vous entourer, de vous informer sur le sujet et de rester inspiré.
Le leadership est une compétence transversale qui vous sera précieuse tout au long de votre carrière d’ingénieur.e. Apprenez comment influencer positivement et de façon durable tout autour de vous.